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Materiais

Maxys

A gerência de materiais é um conceito vital para uma organização, visto que permite aperfeiçoamento do desempenho e uma redução significativa nos custos proporcionando elevação nas receitas, além de abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que necessário para as suas atividades.

Administração de Compras

A tentativa de classificação dos variados tipos de compras conduzem na maioria das vezes a resultados expressivos, contudo destaca-se:

 

  • Solicitações de compras a partir do pedido do usuário;

  • Solicitações e acompanhamento de compra a partir de ponto de pedido, estoque mínimo;

  • Com a constante busca pelo índice de excelência em relação ao estoque e a linha de produção, destaca-se:

  • Controle do autorizador das solicitações de compra;

  • Controle de alçadas de liberação;

  • Controle e envio de cotações por e-mail;

  • Controle de pedido de compra, saldos a receber;

  • Controle de negociações de compras corrente (Follow-up);

  • Controle de divergências entre pedido e faturado, acusado no recebimento do produto;

  • Cálculo de otimização de fornecedor considerando crédito de impostos e condição de pagamento;

  • Planejamento de compras;

  • Critérios de avaliação de fornecedor.

 

 

Recebimento de Materiais e Insumos

  • Recebimento de Materiais e Insumos;

  • Lançamento de notas fiscais de entrada de fornecedores integrada ao pedido de compras;

  • Geração de divergências a partir do pedido de compra e nota fiscal;

  • Digitação da descarga e conferência ‘cega’ com a nota fiscal do fornecedor;

  • Autorização e desbloqueio de documentos fiscais;

  • Acompanhamentos de notas fiscais em transação.

Controle de Produção

  • Registro da produção própria  a partir de fichas técnicas e ordens de produção;

  • Consumo automático das matérias-prima utilizadas na composição do produto acabado;

  • Relatórios de controle e análise de custos de Produção;

  • Relatórios de necessidade de matéria-prima;

  • Estornos de produção;

  • Planejamento de produção em série;

  • Analise de viabilidade de produção;

  • Supervisão do processo de produção;

  • Lotes de produção automatizados.

Administração de Estoque

  • Controle de estoque de embalagem, matéria-prima e almoxarifado;

  • Controle do processo de produção;

  • Controle sobre locais de armazenagem;

  • Controle de transferências entre locais de armazenagem;

  • Controle de consumo interno;

  • Controle de provisão e saldos de grãos;

  • Controle de lançamentos no estoque sem balança;

  • Indicadores de produção;

  • Movimentações de estoque;

  • Captura de peso das balanças na produção e registro no estoque;

  • Impressão de etiquetas com código de barra na produção e expedição  de produtos;

  • Relatórios de Estoque;

  • Inventários de estoque;

  • Registro da Entrada de compras no Estoque, gerando informações necessárias à escrita fiscal, contabilização e controle financeiro;

  • Fechamentos de período de estoque.

 

 

Portanto a tendência aponta para uma necessidade crescente no desenvolvimento de técnicas de previsão e controle que possibilitem minimizar as possibilidades de erro na administração dos recursos materiais. Para isso têm-se a necessidade que a área de materiais seja dinâmica, permitindo de forma a responder de forma rápida as movimentações do mercado.

Compras
Negociação
Recebimento
Registro de Entradas de Notas Fiscais
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