

Materiais
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A gerência de materiais é um conceito vital para uma organização, visto que permite aperfeiçoamento do desempenho e uma redução significativa nos custos proporcionando elevação nas receitas, além de abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que necessário para as suas atividades.
Administração de Compras
A tentativa de classificação dos variados tipos de compras conduzem na maioria das vezes a resultados expressivos, contudo destaca-se:
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Solicitações de compras a partir do pedido do usuário;
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Solicitações e acompanhamento de compra a partir de ponto de pedido, estoque mínimo;
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Com a constante busca pelo índice de excelência em relação ao estoque e a linha de produção, destaca-se:
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Controle do autorizador das solicitações de compra;
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Controle de alçadas de liberação;
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Controle e envio de cotações por e-mail;
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Controle de pedido de compra, saldos a receber;
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Controle de negociações de compras corrente (Follow-up);
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Controle de divergências entre pedido e faturado, acusado no recebimento do produto;
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Cálculo de otimização de fornecedor considerando crédito de impostos e condição de pagamento;
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Planejamento de compras;
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Critérios de avaliação de fornecedor.
Recebimento de Materiais e Insumos
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Recebimento de Materiais e Insumos;
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Lançamento de notas fiscais de entrada de fornecedores integrada ao pedido de compras;
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Geração de divergências a partir do pedido de compra e nota fiscal;
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Digitação da descarga e conferência ‘cega’ com a nota fiscal do fornecedor;
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Autorização e desbloqueio de documentos fiscais;
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Acompanhamentos de notas fiscais em transação.
Controle de Produção
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Registro da produção própria a partir de fichas técnicas e ordens de produção;
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Consumo automático das matérias-prima utilizadas na composição do produto acabado;
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Relatórios de controle e análise de custos de Produção;
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Relatórios de necessidade de matéria-prima;
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Estornos de produção;
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Planejamento de produção em série;
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Analise de viabilidade de produção;
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Supervisão do processo de produção;
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Lotes de produção automatizados.
Administração de Estoque
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Controle de estoque de embalagem, matéria-prima e almoxarifado;
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Controle do processo de produção;
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Controle sobre locais de armazenagem;
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Controle de transferências entre locais de armazenagem;
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Controle de consumo interno;
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Controle de provisão e saldos de grãos;
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Controle de lançamentos no estoque sem balança;
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Indicadores de produção;
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Movimentações de estoque;
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Captura de peso das balanças na produção e registro no estoque;
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Impressão de etiquetas com código de barra na produção e expedição de produtos;
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Relatórios de Estoque;
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Inventários de estoque;
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Registro da Entrada de compras no Estoque, gerando informações necessárias à escrita fiscal, contabilização e controle financeiro;
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Fechamentos de período de estoque.
Portanto a tendência aponta para uma necessidade crescente no desenvolvimento de técnicas de previsão e controle que possibilitem minimizar as possibilidades de erro na administração dos recursos materiais. Para isso têm-se a necessidade que a área de materiais seja dinâmica, permitindo de forma a responder de forma rápida as movimentações do mercado.